SoaDssPm: A new Service-Oriented Architecture of the decision support system for the Project Management
本文提出了一个体系结构的项目管理，这是定义使用的概念背后面向服务和决策支持系统。所描述的框架，命名为SoaDssPm，代表以下内容：项目管理通过描述SOA解决方案所需的业务流程和关系，以及其目标表示，在项目管理的实际执行与其目标表示之间存在的差距，其中决策方面决定了系统的最终形状，为所识别的业务流程和约束提供决策支持。
2014-01-21 cs.SE
Successful Management of Cloud Based Global Software Development Projects: A Multivocal Study
软件行业正在不断探索更好的方法来开发应用程序。实现这一目标的一个新现象是基于云的全球软件开发（CGSD），它指的是组织采用云计算服务来支持全球软件开发项目。CGSD方法影响项目管理方式的战略和业务方面。目的：本研究的目的是确定有助于CGSD项目管理的成功因素。研究方法：我们进行了多焦点文献综述（MLR），以确定CGSD项目管理的最新技术和实践的成功因素。我们确定了有助于CGSD项目管理的32个成功因素。结果如下：MLR的研究结果表明，上市时间，持续发展，财务重组，可扩展性此外，研究结果表明，有一个正式的文献和行业的灰色文献报道的成功因素之间的正相关。结论：本研究的结果可以帮助实践者制定有效的CGSD项目管理所需的策略。
2022-08-18 cs.SE
A Systematic Review of Uncertainties in Software Project Management
许多项目失败已不是什么秘密，无论是哪个商业部门，软件项目都是众所周知的灾难受害者，不一定是因为技术失败，但更多的是由于其不确定性。在项目的日常工作中，由不确定性确定的威胁是真实和直接的，项目的风险往往很高。本文对软件项目管理中的不确定性问题进行了系统的综述。它有助于确定困难和行动，可以最大限度地减少项目中的不确定性影响，以及管理人员和团队如何为项目情景的挑战做好准备，目的是促进组织中项目管理的改进，并促进项目的成功。
2014-12-08 cs.SE
A Conceptual Framework for Web Development Projects Based on Project Management and Agile Development Principles
公司实施不同的框架和最佳实践，目的是提高项目管理的成功率，并提高业务对不断变化的业务环境的适应性。项目管理框架（PRINCE2）和敏捷开发框架（SIEMENS）在很多情况下证明了它们能够满足这些目标。然而，这两个框架基于不同的原则，应仔细考虑同时使用这两个框架。公司投入了大量的资金和精力来建立他们的项目管理环境和过程，这些环境和过程遵循经典的分阶段方法，在这种方法中，需求是预先定义和固定的。但企业希望更快地应对新的全球挑战和不断变化的商业环境。这些业务需求导致许多正在运行的项目失败。因此，有必要加强目前的项目管理环境，使其更加灵活，更能适应变化。本文的目标是创建一个概念框架，聚合原则和过程，从两个框架（PRINCE2和SNODE），重点是他们在Web开发项目中的使用。本文将讨论使用上述两种框架的优点和缺点。不同的读者群体可以从本文的结果中受益。它将帮助企业管理层决定公司应该如何建立自己的特定框架来管理敏捷产品开发项目。项目经理将更好地理解敏捷开发原则以及它如何适应经典的项目管理框架。最后但并非最不重要的是，它将帮助产品开发人员以更敏捷的方式工作，并在受控和复杂的项目环境中生存。
2015-02-15 cs.SE
Complexity in the Context of Systems Approach to Project Management
复杂性是任何项目的固有属性。定义和记录复杂性的目的是拥有一个早期预警工具，使项目团队能够专注于项目的某些领域和方面，以预防和减轻这种复杂性导致的未来风险和问题。本文的主要贡献是提出了一个系统的观点，在项目管理中的复杂性，通过识别其关键属性和分类的复杂性，这些属性。一个“复杂性分类”，调查现有的复杂性文献的基础上，开发和讨论，包括产品，项目和外部环境的尺寸。我们展示了如何通过简单的现实生活中的例子和商业案例来描述复杂性类型。然后，我们开发了一个框架（工具），应用复杂性的概念作为项目经理的早期预警工具，以及时预见未来的风险和问题。该文件是为复杂性，项目管理，信息系统，技术解决方案和业务管理的研究人员，也为信息专家，项目经理，项目经理，财务人员和技术总监。
2014-12-02 cs.SE
A New Teaching Model For The Subject Of Software Project Management
软件（SW）开发是一项非常艰巨的任务，需要一个熟练的项目领导才能取得成功。如果项目负责人技能不够，那么项目可能会失败。在软件工程的现实世界中，65%的软件项目未能达到[1]中的目标。主要原因是项目经理缺乏培训。这种极端的失败率可以通过以实际的方式向未来的项目经理教授软件项目管理（SPM）来降低，以便他们能够熟练地以更好的方式处理项目。本文旨在提出一种模式，用于教授SPM软件工程的学生，以减少项目的失败率。
2012-02-12 cs.SE
The Importance of Continuous Value Based Project Management in the Context of Requirements Engineering
尽管在过去的几年里取得了一些科学成就，但仍然有很多IT项目失败了。研究人员发现，五分之一的IT项目会耗尽时间、预算或价值。失败的主要原因是项目运行期间出现的意外经济风险因素。为了能够及早发现新出现的风险并合理应对，有必要采用财务方法来持续指导信息技术项目，而据我们所知，目前科学文献中还缺少这种方法。
2013-01-23 cs.SE
Improving Software Team Communication Through Social Interventions in Project Management Tools
本研究针对软件工程团队沟通协作不足、高校项目课程缺乏有效引导的问题，提出基于社会网络分析开发项目管理工具干预功能，通过评估技术适用性、开发并验证功能，助力学生提升团队沟通与协作能力。
2025-04-10 cs.SE
Uncertainty Management in Software Projects: A Case Study in a Public Company
软件开发满足快速增长的市场的各种挑战。为了应对这些挑战，需要设计和采用具体的发展方法。然而，各种项目管理方法都没有考虑到项目中存在的不确定性。在本文中，我们提出了一个案例研究的结果，我们探讨如何应用管理不确定性软件项目（MUPS）的方法。我们这样做的实证调查在巴西的一个公共组织。本研究的目的是有助于身体的知识有关的MUSP方法的潜在好处。实证研究的结论将有助于研究人员和从业人员更好地了解哪些好处已经在实践中实现，以及如何才能最好地实现这些好处。
2019-02-15 cs.SE
Innovative Software Development and Project Management Framework for Technology Startups
本文提出融合敏捷与系统创新的软件开发流程，旨在帮助科技初创企业以最少项目管理经验提升开发效率，促进创意生成并减轻管理负担。
2025-10-25 cs.SE
Enhancing Software Effort Estimation through Reinforcement Learning-based Project Management-Oriented Feature Selection
本研究提出基于强化学习的MARLFS特征选择算法，结合数据要素市场，有效解决了传统方法的局限性，显著提升了软件工作量估算的准确性。
2024-03-25 cs.SE
Role of Project Management in Virtual Teams Success
虚拟团队是一群地理上相距遥远的人，他们一起工作，为一个共同的组织实现共同的目标。从过去几年来，这一概念已经演变，并出现了全球项目管理的想法。虚拟团队在降低成本、雇用合格的劳动力和促进全球化方面都是有益的。虚拟团队虽然对组织有益，但却难以成功地管理和控制。可能会有几个挑战，如文化问题;不同的时区和沟通差距。这些挑战并不难管理;我们可以使用有效的项目管理技能来克服这些挑战。这些技能将成为使虚拟团队成功的成功因素，并将通过比较传统团队和虚拟团队的调查结果来确定。
2020-08-30 cs.SE
Software Design Document, Testing, Deployment and Configuration Management of the UUIS--a Team 2 COMP5541-W10 Project Approach
UUIS的软件设计文档描述了系统架构、数据库层、部署和配置细节的原型设计细节，以及在设计和实现原型时产生的测试用例。UUIS的需求规范详见arXiv：1005.0783。
2010-05-07 cs.SE
Mapping The Best Practices of XP and Project Management: Well defined approach for Project Manager
软件工程是系统工程各个学科中最新增加的学科之一。它已经成为一个关键服从系统工程在一个快速的连续时间。遵循各种软件工程方法，以产生可承受成本的综合软件解决方案，并具有合理的交付时间表和较少的不确定性。只有当项目的状态得到适当的监控和控制时，所有这些目标才能得到满足;极限编程（XP）使用了AGILE方法的最佳实践，并有助于小型软件的开发。在本文中，作者提出，通过XP，高质量的软件，具有较少的不确定性和估计的成本可以开发由于适当的监测和控制的项目。同时，提出了如何将项目管理活动嵌入到XP的开发生存周期中，以提高软件产品的质量，减少不确定性。
2010-03-29 cs.SE
Understanding The Characteristics, Benefits And Challenges Of Agile IT Project Management: A Literature Based Perspective
本研究的目的是带出敏捷IT项目管理的概念的理解;它是什么，它不是什么。它还旨在比较敏捷和传统IT项目管理方法在典型行业环境中的利弊;纯粹敏捷的挑战，等等。它纯粹是对主要来自Google Scholar的同行评审论文的文献回顾。据透露，敏捷在好处方面超过了传统方法，但由于一些问题，其实施带来了很多挑战，其中最重要的是组织文化和项目团队的授权。这导致许多行业坚持使用传统方法，尽管敏捷具有压倒性的优势。在另一个思想流派中，两种范式的结合是前进的方向。
2019-10-14 cs.SE
Towards Dependable Change Management and Traceability for Global Software Development
本文报告了我们的全球软件开发管理（GSD），实现了具体的做法-管理需求变更-的能力成熟度模型集成（CMMI）2级的指南的定义。该指南提供了一个变更管理和可追溯性的模型，以支持特定CMMI 2级目标的实现。此外，为了支持系统工程过程的有效管理，提供了项目生命周期实践的项目管理知识体系（PMBOK）过程组（PG）的适应。我们引入了一个基于云的反应式中间件，它提供了管理GSD项目的服务，以实现可靠的变更管理和可追溯性。
2016-08-21 cs.SE
An Analytical Approach for Project Managers in Effective Defect Management in Software Process
在任何软件行业中，缺陷估计和预测都是软件项目成功的主要调节因素。项目经理在有效预测和评估资源能力方面的成熟度和能力是产生高质量软件的战略驱动力之一。目前，还没有通过实证分析开发的评估技术来评估项目经理对有效缺陷管理的资源分配的决策能力。本文提出了一个基于产品的软件组织中进行的实证研究。通过对几个项目的深入调查，揭示了项目经理决策能力对实现上述目标的影响。本文使项目管理人员进一步认识到预测定位在资源分配中的重要性，以开发高质量的无缺陷软件产品。它还提高了公司的成熟度和在竞争环境中的持久性。
2012-03-29 cs.SE
Software Design Document, Testing, Deployment and Configuration Management, and User Manual of the UUIS -- a Team 4 COMP5541-W10 Project Approach
本文件描述了统一大学库存系统-门户网站的技术设计。本文档的主要目的是描述如何实现业务需求的技术远景。本文档提供了系统的架构概述，以描述系统的不同方面。本文档还可作为开发人员的基本参考点。
2010-05-02 cs.SE
Is PMBOK Guide the Right Fit for AI? Re-evaluating Project Management in the Face of Artificial Intelligence Projects
Intel Corporation（英特尔公司）
本文批判PMBOK指南在AI项目中的适用性，指出其在数据管理、迭代开发和伦理指导方面的不足，并提出整合数据生命周期管理、采用迭代式框架及嵌入伦理考量的改进建议。
2025-06-02 cs.CV cs.SE
Preventing Technical Debt by Technical Debt Aware Project Management
技术债（TD）是软件内部质量问题。它们往往是由于项目期限紧迫而签订的，例如快速修复和变通办法，并且可能使未来的更改成本更高或不可能。TD预防应该比TD偿还更重要，因为后续的重构和再工程通常比从一开始就构建正确的解决方案更昂贵。虽然有许多关于TD还款的工作，但对TD预防的解决方案研究不足。本文评估了一个框架，侧重于TD预防和TD还款。它是由一家出版社的IT部门开发并应用的。该框架的独特贡献是将TD管理纳入项目管理。进行了评估的研究，根据门票统计和结构化调查的参与者从观察IT单位和比较单位。评价表明，采用这一框架提高了人们对缩小贸易逆差的认识。这带来的好处包括更理性的讨论和决策、TD预防和TD票据的及时偿还。
2021-04-09 cs.SE
High-Level Requirements Management and Complexity Costs in Automotive Development Projects: A Problem Statement
有效的需求管理在汽车行业产品开发团队的支持方面起着重要的作用。新车在市场上的精确定位是基于描述为要求的特征和特性以及成本和利润。[问题/问题]但是，引入或更改需求不仅会影响产品及其部件，而且由于复杂性增加，可能会导致OEM的间接成本。增加的间接费用可能远远超过需求变化带来的预期收益或成本。[主要想法/结果]通过将需求与直接成本和间接成本联系起来，基于需求的决策可能变得更有价值。[贡献]这个问题陈述来自于对需求管理实践对过程复杂性的影响的详细检查，反之亦然，以及今天的需求管理工具如何在这方面提供帮助。我们目前的研究结果来自亚琛工业大学和大众汽车的联合研究项目
2014-09-09 cs.SE
Software Project Management with LLM-Based Automation: Coordination, Validation, and Governance in Practice
University of Calgary（卡尔加里大学）；UFRPE（巴西联邦农村大学）；University of Hawai‘i at Mānoa（夏威夷大学马诺阿分校）
本研究通过探索性案例研究，揭示基于LLM的自动化在软件项目管理中影响规划、协调与治理，增加验证需求，并促使管理者更依赖判断与经验性学习。
2026-10-02 cs.SE
The Evolution of Agile and Hybrid Project Management Methodologies: A Systematic Literature Review
本文通过系统性文献综述探究了敏捷向混合项目管理方法的演进，指出混合方法通过结合迭代灵活性与结构化治理克服了敏捷在大型环境中的局限，并强调了情境适应对成功转型的重要性。
2025-11-01 cs.SE
Use of Bayesian Network characteristics to link project management maturity and risk of project overcost
Sopra Steria（索拉斯特里亚公司）；Université de Lorraine（洛林大学）；IAE Lyon School of Management（里昂管理学院（IAE））
提高项目成功概率是项目管理领域的当务之急。专家们已经开发了几个项目管理成熟度模型，以资产和提高项目成果。然而，目前的文献缺乏模型，允许相关的测量成熟度和预期的成功概率。本文利用贝叶斯网络的特点，对专家知识进行形式化描述，并从一个项目超支数据库中提取知识。提出了一种评估项目管理成熟度对项目超支风险影响的方法。提出了一个总体框架。最后以一个工业实例说明了该方法的应用。
2020-09-18 cs.AI cs.SE
Software Design Document, Testing, and Deployment and Configuration Management of the UUIS - a Team 1 COMP5541-W10 Project Approach
该文件详细介绍了为Arctica虚拟大学实施统一大学库存系统的设计。该文档通过大量的图表和UI示例，给出了系统的结构及其模块的功能。它还提供了支持系统架构和设计的测试用例和报告。
2010-05-04 cs.SE
The Impact of Project Management in Virtual Environment: A Software Industry Perspective
组织内的项目虚拟团队可以通过获得适当的人力资源、协调、沟通和定期的性能评估来实现项目绩效的优化。根据文献，许多信息和通信技术工具将合作管理虚拟团队，但在软件行业，大多数项目仍然会导致失败。本研究旨在找出影响虚拟专案人力资源管理的主要因素。
2017-06-06 cs.CY cs.SE
Scaling the Management of Extreme Programming Projects
XP是一种面向代码的轻量级软件工程方法，只适合于开发依赖于模糊或快速变化的需求的软件的小型团队。由于非常面向代码，系统工程的学科将其称为增量系统更改的方法。在这篇文章中，我们讨论了如何在大型项目中扩展XP的概念的增强版本，分别与数百名软件工程师和程序员。前一个版本已经出现在[1]和[12]中。其基本思想是将“层级方法”（一种重组公司的管理原则）以及众所周知的适度原则应用于XP项目组织。我们展示了软件工程方法和公司重组过程之间的相似之处，并讨论了分层方法的要素如何提高XP。我们提供了如何通过使用适度技术将XP扩展到非常大的项目的指南，例如在电信行业和IT技术咨询公司中常见的项目。
2014-09-22 cs.SE
Using a Semantic Knowledge Base to Improve the Management of Security Reports in Industrial DevOps Projects
将安全活动集成到软件开发生命周期中以检测安全漏洞对于任何项目都是必不可少的。这些活动生成的报告必须进行管理，并反馈给项目利益相关者（如开发人员），以实现安全性改进。这个所谓的反馈回路是任何项目的关键部分，并且是各种工业安全标准和模型所要求的。然而，这种循环的操作提出了各种挑战。这些挑战包括确保反馈数据具有足够的质量，向不同的利益攸关方提供他们所需的信息，以及管理报告的巨大努力。在本文中，我们提出了一种新的方法来处理的安全活动报告的信念在知识库（KB）的调查结果。通过利用连续的逻辑推理，我们获得从业者所需的信息，并解决行业中存在的挑战。这种方法目前正在工业DevOps项目中进行评估，使用来自持续安全测试的数据。
2022-04-19 cs.SE
Towards effective AI-powered agile project management
University of Wollongong（伍伦贡大学）；Deakin University（迪肯大学）；Monash University（莫纳什大学）；Kyushu University（九州大学）
人工智能（AI）的兴起有可能显着改变项目管理的实践。项目管理具有很大的社会技术因素，其中许多不确定性来自人的方面的可变性，例如，客户需求、开发人员绩效和团队动态。人工智能可以帮助项目经理和团队成员自动执行重复的高容量任务，以实现项目分析，从而进行评估和风险预测，提供可操作的建议，甚至做出决策。人工智能可能会改变项目管理的游戏规则，帮助提高生产力和项目成功率。在本文中，我们提出了一个框架，可以利用人工智能技术为管理敏捷项目提供支持，这些项目在行业中越来越受欢迎。
2018-12-27 cs.AI cs.SE
Toward Agentic Software Project Management: A Vision and Roadmap
Monash University（莫纳什大学）；Prince Sultan University（苏丹亲王大学）
本文提出了一种基于多代理系统的代理项目经理框架，旨在提升软件项目管理效率，并探讨了人类项目经理角色的演变及新技能需求。
2026-01-23 cs.SE
Software Design Document, Testing, Deployment and Configuration Management of the IUfA's UUIS -- a Team 3 COMP5541-W10 Project Approach
本文件的目的是提供有关的技术规格，设计的大学统一库存系统-门户网站，的UIfA。开发团队使用反馈瀑布方法在面向对象的范例下构建系统。遵循的架构模型是模型-视图-控制器，在数据库和模型之间混合了映射器层。在系统开发中使用的一些模式是观察者模式，命令模式和映射器模式。
2010-05-05 cs.SE
OntoMaven: Maven-based Ontology Development and Management of Distributed Ontology Repositories
在协作敏捷本体开发项目中，对来自大型现有远程存储库的本体的模块化重用的支持、本体项目生存周期管理和传递依赖管理是重要的需求。ApacheMaven方法已被广泛采用，证明了它在分布式协作软件工程中的成功。本文的贡献是一个新的设计工件称为OntoMaven。OntoMaven采用基于Maven的开发方法，并将其概念适应于知识工程，用于基于Maven的本体开发和分布式本体库中本体工件的管理。
2013-09-27 cs.SE
AI in Software Engineering: A Survey on Project Management Applications
本文综述了AI在软件工程项目管理中的应用，回顾并比较了11篇相关文献，分析了面临的挑战，并提出了未来研究与AI演进的方向。
2023-07-27 cs.SE
Integrative Analysis of Risk Management Methodologies in Data Science Projects
本文通过整合分析数据科学项目中主要的风险管理方法，识别其相似性、差异性和现有差距，提出多维结构以整合伦理监督和持续监控，为开发混合框架提供理论支持。
2026-03-01 cs.SE
Improving the management of cost and scope in software projects using agile practices
虽然组织希望开发具有降低成本和灵活范围的软件产品，但关于敏捷实践在软件行业中改善项目开发和性能的适用性的故事很少，并且集中在特定的方法论上，如Sign和XP。鉴于这些事实，本文的目的是调查，通过从业者的价值观，敏捷实践被用来提高两个性能标准的软件项目的成本和范围。使用多变量统计技术被称为探索性因素分析（EFA），结果表明，使用敏捷实践可以表示在软件开发过程中，以提高成本和范围的不同应用程序的因素。此外，我们的结论是，一些敏捷的做法应该一起使用，以获得更好的效率的成本和范围在四个方面的发展：提高（a）团队的能力，（b）管理的需求，（c）质量的代码开发，（d）交付的软件预算和时间。
2013-03-08 cs.SE
Application of Sizing Estimation Techniques for Business Critical Software Project Management
估算是软件项目管理生存周期中最关键的领域之一，与许多其他行业（如建筑业，制造业等）相比，软件项目管理仍在不断发展和不太成熟。持续的错误估计迫使研究人员、从业人员和商业组织将注意力转向问题的另一个方面，并认真验证另一个组成部分，即规模估计。最近的研究表明，规模是成本的主要决定因素，因此，准确的规模估计是至关重要的良好的成本估计。因此，提高规模估计的准确性有助于提高成本和进度估计的准确性。此外，软件规模和成本估计在项目开始时具有最高的效用，此时最重要的决策（例如预算分配，人员分配等）。都有主了然而，困境在于，在这个阶段，只有项目的高级需求是可用的。利用这些高级信息来准确估计软件大小是一项极具挑战性和高风险的任务。本研究承认风险的存在和影响，在任何软件的估计，并提供务实的风险缓解策略。
2014-05-24 cs.SE
A systematic review of generative AI usage for IT project management
Computer Science Department, Technical University of Cluj-Napoca（克莱杰-纳波卡技术大学计算机科学系）
本文通过PRISMA方法综述生成AI在IT项目管理中的应用，总结技术、应用趋势、限制及工具整合，指出OpenAI的GPT主导但依赖提示工程，提出三个研究方向：过程组特定AI代理、基于项目角色的AI代理和混合协作网络。
2026-04-23 cs.AI cs.SE
Preventing technical debt with the TAP framework for Technical Debt Aware Management
上下文技术债务（TD）是一个比喻，指用户和客户看不到的技术问题，但会阻碍开发人员的工作，使未来的更改更加困难。TD通常是由于项目的最后期限紧迫而产生的，并且可能使未来的更改成本更高或不可能。项目管理通常关注客户利益，而不太关注IT系统的内部质量。TD预防应优先于TD偿还，因为随后的重构和重新设计是昂贵的。Objective.本文评估了一个框架，侧重于TD预防和TD偿还的背景下，敏捷管理的项目。该框架的开发和应用在一个出版社的IT部门。该框架的独特贡献是将TD管理纳入项目管理。法评价是作为一个比较案例研究的基础上门票统计和两个结构化的调查。调查是在使用框架的观察IT单位和不使用框架的比较单位进行的。第一项调查针对的是团队成员，第二项调查针对的是IT经理。结果评价表明，在该信息技术单位，技术咨询方案框架提高了对贸易发展问题的认识。产生TD的决定是有意的，TD的偿还更及时。由无意识的决定引起的无意TD被防止。此外，还可以看到更好的沟通和更好的项目管道规划。结论.我们提供了一个深入了解从业者的方式来识别，监测，预防和偿还TD。所提出的框架包括一个可行的方法，防止TD尽管紧迫的时间表，使TD偿还项目管理的一部分。
2022-04-20 cs.SE
Exploring Data Management Challenges and Solutions in Agile Software Development: A Literature Review and Practitioner Survey
本文通过系统文献综述（45项研究）与从业者调查（32位从业者）的混合方法，探索敏捷软件开发中的数据管理挑战及解决方案，为研究与实践提供见解并强调有效数据管理实践的重要性。
2025-02-18 cs.SE
Automated Security Findings Management: A Case Study in Industrial DevOps
本文针对工业 DevOps 中的安全发现管理问题，提出一种遵循 DevOps 原则的自动化管理方法，并开发了语义知识库 Security Flama，通过两个工业项目的案例研究验证了其有效性与实践价值。
2024-01-12 cs.SE
Senior Project Management System: Requirements, Specification, and Design Issues
高级工程是计算机专业的一门典型的基础课程。本课程包括选择项目问题，提交各种文件，以及项目团队成员之间以及他们与课程讲师之间的深入沟通。为了促进所有这些任务，我们引入了高级项目管理系统（SPMS），该系统在所有阶段组织和管理以前，当前和拟议的高级项目，以及学生和课程讲师之间的适当沟通方式。本文介绍了系统的要求和规格，并讨论了相关的设计问题。本文表明，很好地记录软件系统的规格和要求，并相当重视系统设计，这对实现高质量的系统有积极的影响的重要性。
2018-11-01 cs.CY cs.SE
Generative AI for Software Project Management: Insights from a Review of Software Practitioner Literature
Monash University（莫纳什大学）；Prince Sultan University（苏丹王子大学）
本文通过回顾软件从业者文献，探讨生成式AI在软件项目管理中的应用，指出从业者将AI视为助手而非替代品，并提出技能提升建议。
2025-10-13 cs.AI cs.SE
Mobiles ortsbezogenes Projektmanagement
经典的项目管理及其工具通常处理三个变量的管理，以及它们之间的关系。这些是时间、资源（成本）和质量的因素。如果其中一个变量要得到改善，它总是对其他两个变量产生负面影响。然而，这些因素只是部分地描述了项目管理的现实。当前的项目管理工具通常只隐含地考虑活动的位置。在本文中，使用位置数据的项目管理的影响进行了澄清，并在规划和实施项目提供移动支持的系统。- Klassisches Projektmanagement und seine Werkzeuge befassen sich meist mit der Verwaltung dreier Größen und irer Zusammenhänge untereinander. Dabei handelt es sich um die Faktoren Zeit，Ressourcen（Kosten）und Qualität.一个绿色的瀑布被淹没了，它永远是负面的。这一增长只不过是项目管理的一种形式。在项目管理工作中，数据往往只包含项目经理的一个任务。在Beitrag中，通过Ortsbezug konkresiert和一个系统来实现，移动项目的规划和管理中的项目负责人也可以是静止的。
2010-12-06 cs.SE
Transformational Outsourcing in IT Project Management
本文探讨了IT项目管理中变革型外包的战略价值，分析其利弊及失败原因，指出精心规划和执行可帮助IT公司提升效率、创新与竞争力。
2024-02-15 cs.SE
Collaborative Software Development on the Web
软件开发环境（IDE）并没有跟随IT行业不可避免的分布式趋势。它们在解决当今日益分散的项目所带来的问题方面做得太少;它们也没有促进协作和交互式开发实践。其结果是，当今的IDE继续依赖于传统的配置管理等范例，这些范例是为早期的操作模式开发的，并妨碍了协作项目。这篇文章描述了一种新的范式：基于云的开发，它迎合了分布式和协作项目的特定需求。CloudStudio IDE通过使开发人员能够在共享项目存储库上工作来体现这种范式。配置管理变得不显眼;它通过交互式编辑和实时冲突跟踪和管理取代了显式的更新-修改-提交周期。一个涉及三个成对团队的案例研究展示了CloudStudio的可用性及其在协作软件开发方面优于传统配置管理实践的优势。
2012-06-26 cs.SE
Managing Security Issues in Software Containers: From Practitioners Perspective
本文通过两项半结构化访谈研究，从软件工程从业者视角分析容器化项目中的安全挑战与管理方法，并识别出增强容器安全的技术与非技术使能因素。
2025-04-10 cs.SE
Effective Delegation and Leadership in Software Management
本文研究软件管理中授权与领导力对项目成果的影响，发现有效授权和变革型领导能提升团队效率与项目成功率，并建议组织优先发展相关实践。
2024-05-02 cs.SE
Towards Competence-Based Management for Open Source Software Projects
Colorado State University（科罗拉多州立大学）
针对开源软件项目核心贡献者脱离问题，通过收集代码指标评估贡献者能力并提出能力模型以预测任务所需能力水平，为项目识别培训替代核心贡献者的候选人。
2026-08-07 cs.SE
Cognitive Agents Powered by Large Language Models for Agile Software Project Management
本文研究在SAFe框架中集成LLM驱动的认知智能体，通过CogniSim平台模拟验证其在任务委派、智能体间通信和项目生命周期管理中的能力，证明其能显著提升任务完成时间、交付物质量和通信连贯性，为敏捷软件项目管理带来范式转变。
2025-08-21 cs.MA cs.SE
Performance improvement of the software development project using the Value Management approach
提高性能和为客户提供价值已成为企业的中心主题。软件业已成为突尼斯经济增长的一个日益重要的部门。本研究旨在展示如何使用价值管理在突尼斯软件行业的项目分析提供了新的见解，真正的项目价值和性能。这一新方法被认为是指导决策过程的适当工具。它提供了从客户和组织的角度分析服务价值的工具。结果表明，VM允许有更好的性能在软件开发项目中，通过连接客户满意度和成本分析。本案例向服务经理展示了他们如何对项目功能进行基准测试，以降低成本并改善资源分配，同时考虑到客户在其整体服务体验中认为重要的内容。它可以识别最佳的专业实践，指导决策以提高服务价值
2011-10-05 cs.PF cs.SE
Practical Knowledge Management Tool Use in a Software Consulting Company
许多公司使用管理技术技能的工具，但很少讨论如何在实践中使用这些工具。我们在这里报告不同类型的实际使用在一个中等规模的软件咨询公司。我们期望这些工具用于为新项目分配资源和寻找解决问题的能力，但也观察到其他两种类型的使用：识别新项目机会和技能升级。这种多种用途支持学习实践，并在个人和公司层面激励工具使用，这对支持组织学习至关重要。
2019-03-05 cs.SE
Analyzing the Adoption of Database Management Systems Throughout the History of Open Source Projects
Northern Arizona University（北亚利桑那大学）
本文研究了362个流行开源Java项目中DBMS的采用、共用和替换模式，发现MySQL和PostgreSQL最受欢迎，非关系型数据库如Redis和MongoDB更稳定，ORM框架常用于协调应用与DBMS的交互。
2026-05-07 cs.SE
Using GPT to build a Project Management assistant for Jira environments
本文提出 Jira 附加组件 JiraGPT Next，利用 GPT 提供自然语言数据检索界面，并评估不同提示下 GPT 在项目管理场景中的准确性。
2025-09-30 cs.IR cs.SE
Graphical Visualization of Risk Assessment for Effective Risk Management during Software Development Process
任何IT行业的成功都取决于其项目的成功率，而项目的成功率又取决于成本、时间和资源可用性等几个因素。这些因素形成了风险领域，需要以积极主动的方式加以解决。风险管理的基本目标是通过识别风险、制定应急计划和缓解计划来规避风险发生的可能性，以减少风险的后果。因此，有效的风险管理成为任何组织的紧迫挑战之一，如果以适当的方式加以考虑，可以确保组织在高端竞争环境中的持续可持续性。本文通过一个图形化的模型提供了风险评估的可视化。此外，风险评估的矩阵表示有助于项目人员识别所有风险，了解其发生的频率和概率。此外，图形模型使人们能够分析已确定风险的影响，并据此分配其优先事项。这种风险评估因素的表示模式有助于组织准确预测项目的成功率。
2012-10-04 cs.SE
