发表机构
Luiss Guido Carli University; EIEF; Florida State University; University of North Carolina; Duke University（卢伊斯·吉多·卡利大学; 经济与金融研究所; 佛罗里达州立大学; 北卡罗来纳大学; 杜克大学）
机构由 AI 辅助整理，请以论文原文为准。AI 中文总结
本文研究货币奖励有限时组织进行中期绩效评估的原因，提出评估通过未来机会创造激励，并设计最优评估政策为激励阶梯，平衡信息揭示与未来激励。
AI 中文摘要
我们研究了当货币奖励有限时，组织为何会进行中期绩效评估。中期评估通过允许未来的工作和职业机会作为对过去表现的奖励，从而创造了激励能力。最优评估政策将连续的绩效结果映射为一个简单的激励阶梯：终止、严格或宽松的继续，以及对于杰出表现，给予无需进一步工作的早期最大奖励。即使当最终报酬本身无法维持高努力时，评估也能维持高努力。其时机选择平衡了两种力量：等待能改善绩效所揭示的信息，但会留下较少的未来工作来激励代理人。
英文摘要
We study why organizations conduct interim performance reviews when monetary rewards are limited. An interim review creates incentive capacity by allowing future work and career opportunities to serve as rewards for past performance. Optimal review policies map a continuum of performance outcomes into a simple incentive ladder: termination, tough or easy continuation, and, for exceptional performance, an early maximal reward with no further work. Review can even sustain high effort when terminal compensation alone cannot. Its timing balances two forces: waiting improves the information revealed by performance, but leaves less future work available to motivate the agent.
